第116章 不靠谱的大咖律师？(第2/2 页)

“打人先打脸，抓蛇抓七寸。这句话说明，在撕逼过程中，你不需要找很多对手的弱点，有时只需抓住对手最致命的一点穷追猛打即可。这就如同拳击比赛，胜负关键不是靠出拳次数，而是靠技术得分。在你乱拳相向的时候，对手只肖一击勾拳，就能直接把你ko在地。

“其后，要保持娱乐心态。

“撕逼时最忌讳动气。脑子一热失去理性，很容易被对手钻空子回击。行业巨头被小公司撕逼，很容易用高冷的姿态不予理睬，这正好给了小公司秀自我的机会。从某种角度看，两企业撕逼也是场娱乐秀，小企业最好保持娱乐心态，接地气、解放天性地去撕，必要时还可以厚脸皮。要记住，光脚的永远不怕穿鞋的。

“再后，策略要得当。小公司做公关往往不能像大公司那样高举高打。更多时候，小公司要靠巧劲和智慧。在与行业巨头撕逼过程中要善用巧打技巧，四两拨千斤。

“比如，邀请朋友帮忙站台说话。一个人朋友圈的高度，决定了其人生的高度。一个企业无论大小，总会有几个盟友在其左右。

“若盟友中又有几个行业大佬、专家学者、公众人物，甚至superstar，那传播效果一定会呈几何倍扩散。

“去年，连苹果公司在与美国政府的强权机构fbi就隐私大战撕逼时，甚至得到了联合国的力挺。

“最后，要有超常规招式。

“发布ceo公开信、向对手提起诉讼发律师函，这些常规招式不能说没用，但在撕逼过程中处于极其被动时，还得有奇招才能抓住反击的机会。

“要另辟蹊径，要有抓眼的文案，能瞬间引发广泛关注，博得了社会的同情。

“一个拥有好笔头能力的文案高手抵得过千军万马。撕逼高手单靠嘴皮子就能把死人说活，把弯管子说直。”

史蒂芬欣然鼓掌，表示学习到了。

“听上去就有点麻烦。我不想撕逼，只想躺着就赢了。”

彼得什么样的人没见过，很是淡定：“…那就被收购。”

史蒂芬：“被谁收购？”

彼得：“谷歌的策略是收购大公司，而且不融合。

“2005年，google仅花费5000万美元就收购了android公司。今天android占全球智能手机市场逾80%的份额，是google历史上最成功的并购。

“2006年，google斥

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